兖州市农机局结合年初确定的目标，明确岗位职责，改革内部考核机制，促进了各项工作的顺利开展，提高了干部职工的工作积极性和主动性。
　　一是考核标准规范化。在坚持原有制度的基础上，对每个科室、每个岗位的职责进行重新细化分工，能量化的指标全部进行量化，确定每项工作的具体标准。强化岗位职责、强化目标管理，定期召开专门会议，对科室和每名工作人员的工作完成情况进行调度，每半年考核一次，建立局机关人员考核档案。二是考核组织程序化。成立由分管局长任组长的考核小组。首先以科室为单位，结合日常工作表现和履行职责情况进行单独考核，然后通过述职、民主测评、个别谈话、划票打分等形式由领导小组组织集中考核，尤其注重了对中层领导干部和助工以上技术骨干的考核和民主评议，加强了干部职工对领导班子的评议，形成了上下互评的新机制。三是考核结果个性化。针对个人考核情况，由科室领导和考核领导小组分别拟定考核评语，写出具体考核意见和整改建议，并书面通知被考核人，记入个人档案，作为评先树优、职务晋升、职称评定的重要依据。四是等次确定公正化。考核等次确定后，被考核人如有异议，可书面向领导小组提出意见，进行重新考核，重新考核等次确定后由被考核人签字认可。