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| 九台市农机局强化周一例会制度效果好 |
| 2012-7-5 |
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今年以来农机局在创新思想观念的基础上，结合各项工作实际，着力推行了每周一工作例会制度。通过一个季度的实践看，这项机制很好很见成效。每周一上午定时召开全局工作例会，听取各科室、站、校本周工作开展情况和下周工作安排。为了使例会不走形式、汇报工作时不说空话、套话、直截了当、开门见山，说工作就像一本流水账，评好坏对事不对人，一针见血点出来。每位科长说，各位领导评，每周例会开完下来就能看出本周每个副职抓工作好坏，每个科室长在本周工作的优劣。目前农机局的周一上午工作例会达到了五个效果：一是使全局的各项工作一盘棋，整合人力资源明确职责，即各干各的活，又互相通气相融合，切实达到了每项工作干这项工作的人做到了心中有数，不干这项工作的人也能了如指掌，全局每个人员都能为前来咨询的农机手提供讲解、指导服务。二是周一例会使农机局工作超前谋划，提前布置落实。做到对有困难的工作及时了解，如何帮助及时决策，以分工合作大局为先，各项工作不落后，整体工作争第一。三是周一例会起到了培训会的作用，每个科室长、每位主抓领导接受农机新业务、新知识、新技术培训，在一定程度上使每位中层以上领导干部做到了份内工作是行家，份外工作不外行。四是周一例会起到了集思广益智慧会的作用，大家对工作畅所欲言，不蔽不藏大胆提出合理化意见建议，理出了不少新措施、新思路、使农机局的各项工作科学决策效果好。五是周一例会也是调度会、督促会、加油会，工作好的当场表扬，工作差的现场批评；工作完成出色的介绍经验，工作落后的表态发言；提前超额完成工作目标的坦然自信，工作不力落后被动的脸红如坐针毡。周一工作例会切实优化了农机局干部职工的工作作风，主动学习的多了，超前谋划工作的多了，加班加点干工作的多了，下乡为农机手服务的多了，取得了扎扎实实的成效。 |
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